一、 职位综述
• 核心纽带：作为研发项目团队、其他利益相关者与合同制造商（CM）及供应商之间的主要沟通点 。
• 进度协同：与研发项目经理（R&D PM）保持进度对齐，共同监控并驱动整体项目计划，确保产品按时交付 。
• 量产维护：负责现有量产产品的维护，根据需要推动成本降低（Cost-down）项目、流程或产品改进，并协调相关部门支持 。
二、 职责与权限
• 责任共担：与 R&D PM 共同承担项目责任，但最终决定权归属于 R&D PM 或 技术产品负责人 (TPO) 。
• 风险升级：负责及时向公司内部正确的利益相关者报告紧急问题、疑虑或风险 。
• 障碍警示：负责立即向项目指导委员会（PSC）或 TPO 报告直接影响项目的重大障碍（Showstoppers） 。
三、 主要职责 (Main Duties)
1. 团队领导：领导新产品导入团队，指导成员并跟踪工作任务 。
2. 目标设定：为工厂的 NPI 团队设定项目优先级和目标 。
3. 进度与财务管控：控制并监控项目进度，管理 NPI 预算支出和时间线 。
4. 沟通协调：领导与合同制造商的沟通，定期组织设计、流程、风险和成本评审 。
5. 量产过渡：确保从 NPI 到爬坡（Ramp）的平稳过渡，保证产品按时、按成本、按质量交付 。
6. 精益制造：尽力在合同制造商端推动具有标准化流程的精益生产价值流 。
7. 跨职能协调：在项目早期概念阶段至量产阶段（MP2），协调工厂启动团队与研发团队的资源 。
8. 技术评审：驱动制造可行性研究（DFA/DFM）、PFMEA、以及定期的零件/设计成本评审 。
9. 数据分析：推动生产过程中的定期 Cpk 分析并向利益相关者报告 。
10. 生产准备：跟踪模治具准备情况，确保 SOP（作业指导书）就绪，确保材料按时到位及产线就绪 。
11. 决策输入：为 R&D PM/TPO 提供决策输入（如：Go/No-go 建议、生产就绪评估、模具释放等） 。
12. 节点所有权：负责 EVT/DVT/PVT/MP 各阶段的 Gate 所有权，并根据公司流程（CPDS）签署上市就绪确认书 。
13. 合规管控：确保产品符合监管与认证要求（如 UL, CE, RoHS, PFAS）并进行适当协调 。
14. 系统深度应用：深度参与 NPI 期间的 PLM、ERP/MRP 以及 ECO/ECR（工程变更）流程 。
