一、战略规划与成本控制（重要）
1、项目供应链战略制定
1.1根据日本文旅项目定位（如主题乐园、文化街区、酒店综合体等），制定全周期供应链战略，重点把控成本优化与资源本地化。
1.2研究日本市场供应商体系、物流基建及政策法规，制定符合当地合规要求的采购与供应链计划。
2.全流程成本管控
2.1主导项目全生命周期（开发、建设、运营阶段）的采购成本预算编制与动态监控，确保成本控制在目标范围内。
2.2建立成本分析模型，定期复盘采购价格波动（如建材、设备、服务）、汇率风险（日元结算）及供应链效率，提出降本增效方案。
二、日本本地化采购与供应商管理（重要）
1.本土供应商开发与谈判
1.1搭建日本本土供应商资源库（优先选择建筑、文旅设备、文化IP合作方等），主导供应商资质审核、合同谈判（日语能力或需协同翻译），争取优先采购条款。
1.2熟悉日本商业习惯（如长期合作信任机制、品质优先文化），建立长期战略合作关系，确保供应链稳定性。
2.跨境采购协调
针对需进口的物资（如特殊设备、文化衍生品），协调中日两国清关、物流及税务合规（如日本消费税、关税政策），降低跨境采购成本。
三、供应链运营与资源整合
1.资源统筹与调配
1.1整合日本文旅项目所需的建筑资源（建材、施工方）、运营资源（酒店用品、旅游商品）、文化资源（在地文化IP、节庆活动供应商），保障供应链各环节无缝衔接。
1.2协调日本本土物流服务商（如3PL、冷链运输），优化库存管理，避免因库存积压或短缺导致成本超支。
2.数字化工具应用
2.1推动供应链数字化（如SaaS采购系统、物联网设备监控），利用数据分析优化日本市场采购决策，提升透明度与响应速度。
四、合规与风险管理
确保供应链活动符合日本建筑法规、环保标准（如碳中和要求）、劳动法（如供应商劳工权益），规避法律纠纷。
五、跨文化团队协作
搭建中日双语协作团队，协调日本本土团队与中国总部需求（如成本目标与文化适配的平衡），确保供应链策略落地。解决跨文化沟通障碍（如决策流程差异、合同条款理解分歧），提升协作效率。
