1． 战略规划与目标制定
1) 根据德高巴士业务整体战略，制定公司业务中长期发展规划、年度经营目标、数字化转型和ESG目标，确保完成公司设定的财务与市场目标。
2) 深入研究广告行业动态及发展趋势，竞争对手的业务布局及发展情况，客户广告投放计划及趋势，制定有竞争力的产品策略及市场推广方案，确保公司业务模式的持续创新与领先。
2． 销售管理与资源整合
1) 渠道建设与销售网络管理：深入拓展、管理及优化公司广告销售渠道，整合媒体资源，制定有吸引力的销售策略，提升销售合同签单率。
2) 销售与团队激励：打造具有“狼性精神”的且专业高效的销售铁军，通过明确的激励机制与梯队建设，持续提升团队战斗力。
3) 区域拓客体系建设：深化区域拓客体系，构建多渠道、多触点的销售线索获取机制，持续挖掘潜在客户。
4) 重点客户与行业攻坚：聚焦区域内高价值客户，提升销售对关键客户的谈判与签约技能，实现持续签单，作为标杆案例。
3． 公司全面运营管理
1) 全面负责公司的P&L(利润与损失)管理，严格控制预算，提升盈利能力。
2) 建立健全风险控制体系，防范经营风险，确保公司资产安全和运营安全。
3) 负责公司梯队建设，明确岗位职责，制定绩效考核体系和奖罚明确的考核机制。
4． 合作方关系管理
1) 负责长期维护与合作方的良好关系，巩固公司媒体资源优势，实现合作双方共赢发展。
2) 定期汇报公司运营状况、市场发展趋势及关键风险。
