IE经理-越南-急-要重新来过 - overseas
面议
1、IE体系建设
负责建立和完善工厂工业工程(IE)管理体系,制定相关流程、制度及标准。
建立标准工时(Standard Time)、劳动定额及生产效率管理体系。
建立产能分析、效率分析及持续改善机制,为工厂运营提供数据支持。
2、生产效率改善
负责生产线效率提升及持续改善项目,持续优化人、机、料、法、环各项资源配置。
运用精益生产(Lean)、Kaizen、Line Balancing、VSM等工具,提高生产效率及劳动生产率。
推动OEE改善,降低制造浪费,提高整体运营效率。
3、工厂布局及产能规划
负责工厂Layout规划及生产线布局优化,提高物流效率及空间利用率。
制定产能规划方案,根据客户需求合理配置设备、人力及生产资源。
支持工厂新生产线规划、搬迁及扩产项目。
4、新产品导入(NPI)
参与新产品导入(NPI)项目,负责工艺流程设计、产能评估及生产可行性分析。
协调生产、工程、品质、计划等部门,确保项目顺利导入及量产。
5、成本优化
通过改善项目持续降低人工成本、制造成本及生产运营成本。
建立成本分析模型,推动降本增效项目实施。
6、自动化改善
识别自动化改善机会,推动自动化及半自动化项目实施。
与ME、设备及自动化团队合作,提高生产稳定性及效率。
7、团队管理
负责IE团队的搭建、培训及绩效管理。
培养团队专业能力,建立人才梯队。
推动跨部门协作,提升团队执行力。