◆制定包材利计划（年度预算），对应采购实绩分析
・制定包材的年度预算（制定次年利计工作）。
・采购实际以及分析·汇总价格差异产生原因（原材料費变动说明）。
・包材采购结算以及预测报告对应（总公司IR资料制作工作）。
◆包材品质保证
・制定年度监察计划，对供应商进行工厂监察·品质指导，改善·提升品质管理。
・对应品质投诉，立即进行原因分析，与供应商共同探讨对策，防止再次发生。
・作为资材部的窗口，对应FSSC22000、FSC以及RSPO等审核。
◆降低成本工作
・按照降低成本的年度目标，制定工作计划，进行进度管理。
・与供应商·相关部门协作，在保证设计品质和产品价值的基础上，推进包材和制造成本的降低成本。
◆供应商管理
・制定担当包材的采购战略，按照行动计划实施采购活动。
・定期对供应商进行综合评价，反映在采购战略和采购活动中。
◆开拓新供应商
・开拓·导入新供应商，并对其进行培育。
◆开发并提案新素材·新技术
・积极参加包材的展会，论坛，搜集新素材信息。
・有效活用现行·新供应商，向相关部门实施新素材提案。
◆CSR采购
・遵循集团·公司的方针，推进可持续性包材和环境对应材料等采购活动。
