作为日本市场的GTM负责人，从0到1搭建日本市场的核心推手。
1. GTM战略制定与执行
• 制定日本市场的整体GTM战略蓝图，明确产品优先级、目标客群、上市模式和增长路径
• 基于市场规模、竞争强度、自身准备度等维度，建立产品组合的GTM优先级模型
• 统筹核心产品的日本上市策略制定与全生命周期管理
• 向总部输出日本市场GTM实践经验，反向影响早期产品定义和全球化策略
2. 用户增长与商业化
• 驱动日本市场用户规模增长，找到适合日本本土的用户获取和转化路径
• 对日本市场商业化收入负责，探索多元变现模式：
◦ C端：面向创作者，订阅 + 算力 + 交易费用
◦ B端：面向中小企业，订阅费或解决方案费用
• 建立数据驱动的增长体系，持续优化获客成本和用户生命周期价值
• 跟踪日本市场竞品动态和用户反馈，快速迭代市场策略
3. 品牌建设与社媒运营
• 建立LiblibAI在日本市场的品牌认知度和行业影响力
• 搭建和管理日本官方社媒矩阵（X/Twitter、YouTube、TikTok等）
• 拓展日本本地KOL、创作者、MCN及媒体资源，建立合作网络
• 策划和执行日本本地品牌活动、PR传播和社区运营
4. 本地生态与资源网络
• 建立日本本地合作伙伴体系，包括渠道伙伴、代理商、行业联盟等
• 拓展与日本大型企业客户、广告/设计公司、短剧/影视公司等的商务合作
• 建立与日本本地创作者社区和ACG生态的深度连接
• 对接日本本地代理商、系统集成商，构建长期合作机制
5. 团队搭建与组织建设
• 从0到1搭建日本本地团队（marketing、社媒运营等职能）
• 定义组织架构和招聘标准，建立本地销售流程与运营体系
• 与国内产品、增长、技术等团队保持高效协同，确保日本市场需求及时反馈
