1. 战略参与与人力资源规划
- 作为公司核心管理层成员，深度参与公司“延伸业务2.0”战略制定与落地，将业务战略转化为人力资源战略，驱动组织能力建设。
- 根据公司全国规模化复制、数字化转型、一体化融合等关键战略方向，制定中长期人力资源规划。
2. 组织变革与一体化融合
- 主导组织架构优化与变革管理，推动总部与城市运营公司的一体化管理，提升协同效率。
- 推进数字化系统升级与AI应用落地过程中的人员能力重塑和组织适配。
3. 人才梯队与干部管理
- 搭建符合业务快速发展需要的人才供应链体系。
- 完善干部管理体系（选拔、评估、盘点、培养），推动核心管理层和后备梯队的持续优化。
4. 薪酬激励与绩效管理
- 设计并实施市场化、差异化的薪酬绩效体系，激发业务增长活力，尤其关注面向一线业务团队和科技创新团队的激励机制。
- 结合公司融资后的发展阶段，推动长期激励方案的设计与落地。
5. 文化塑造与组织氛围
- 推动“以用户为中心、以服务为驱动”的新文化在组织中的渗透，凝聚共识，提升员工敬业度与组织温度。
- 在快速变化的环境中，建立开放、敏捷、透明的沟通机制，增强组织韧性。
6. HR体系数字化与效能提升
- 与数字化团队合作，推动HR系统与数据平台的建设，实现人才管理的数据化、智能化，提升HR运营效率。
- 定期输出组织与人才数据洞察，为管理层决策提供支持。
