一）区域业绩与战略管理
承接中区年度 / 季度销售与利润目标，拆解至湖北及中区各门店，制定差异化区域经营策略，统筹多店达成并超越业绩指标。
深度熟悉中国中区市场，精通湖北户外零售市场，分析区域消费特性、竞品等动态、商场资源与客流规律，制定针对性商品、价格、促销策略。
统筹区域多店货品规划、调拨与库存管控，平衡折扣店与正价店货品结构，优化库存周转，降低滞销与损耗，提升区域整体毛利。
主导区域大型营销活动（如户外节、节点大促、商场联动）策划与落地，整合中区资源，提升狼爪在湖北及中区的品牌影响力与市场渗透率。
对中区（含湖北）门店整体盈亏负责，严控运营成本，优化人效、坪效，推动区域盈利最大化。
多店统筹与运营管理
具备成熟多店管理经验，统筹中区（湖北）多家门店日常运营，制定标准化运营 SOP，统一门店服务、陈列、VM 标准，定期巡店督导，确保各门店合规高效运营。
深度对接中区（湖北）核心商场，维护良好合作关系，争取优质铺位、活动资源、政策支持，协调解决门店运营问题。
统筹新店筹备（选址、装修、陈列、开业）与老店优化升级，输出新店运营方案，保障新店快速盈利、老店业绩稳步提升。
收集汇总中区（湖北）门店运营数据、市场反馈，定期输出区域运营分析报告，向总部提出市场拓展、产品优化建议。
多团队管理与人才培养
具备丰富带多个团队经验，负责中区（湖北）各门店管理团队（店长、副店长）的招聘、选拔、配置，搭建区域管理梯队。
制定区域分层培训体系，主导店长管理能力、店员产品知识、销售技巧、服务标准培训，定期组织区域技能比武与经验分享。
建立区域绩效考核与激励机制，统筹各门店团队考核，激励团队积极性，培养核心骨干与储备人才，降低人才流失率。
主持区域门店店长例会，传达公司政策、区域目标、商场要求，协调跨门店资源，解决团队管理问题，营造协同高效的区域工作氛围。
品牌维护与客户运营
统筹区域门店品牌形象管理，确保各门店严格执行狼爪品牌标准，维护品牌专业户外调性。
搭建中区（湖北）会员运营体系，统筹 VIP 客户维护、社群运营、户外主题活动（徒步、露营分享），提升客户粘性与复购率。
处理区域重大客户投诉与售后问题，统一服务标准，提升中区客户满意度与品牌口碑。
