岗位设定的目的:
领导价格的谈判：结合市场的价格和价格预测支持谈判策略的制定，为采购组织提供最大的价值。
支持采购策略的制定，根据整体类别采购策略执行采购战略。
供应商管理，重点关注总成本的管控和优化。
工作职责:
采购策略：支持原材料采购策略的制定。收集上游原材料和市场的信息，分析上游原料和原材料市场数据，利用市场数据和成本预测支持谈判策略的制定。识别风险并缓解风险。
驱动和协同全球采购：驱动和协同合作全球采购策略的制定和实施。
供应商关系管理：发展与供应商的关系，重点关注总成本、优势供应商链、创新和持续流程改进。
成本节约：推动成本节约项目，开发替代供应商，以实现公司成本优化的目标。
跨职能合作/利益相关方协调： 在商业委员会中发挥领导作用，确保委员会目标与采购战略保持一致。
