深刻理解和承接公司战略，领导标准化和品质团队，通过标准化&品质中心战略规划、产品技术与数据标准化建设、质量文化与品控体系建设、质量技术能力建设与赋能、新品上型与3D建模、技术中台与知识产权管理、团队及标准化建设，实现公司标准化能力与品质管理水平的系统性升级，为业务持续健康发展筑牢坚实根基
标准化&品质中心战略规划 参与公司战略研讨并承接制定标准化&品质中心SP-BP-BSC，通过PDCA实现部门规划落地
产品技术与数据标准化建设 "产品技术标准化：统筹产品技术标准（设计规范，实验大纲，检验标准，工艺标准，包装标准，采购标准）的规范建设与管理，确保产品技术状态受控、数据一致性、支持业务实现标准化与平台化开发。
物料数据标准化：规范物料数据（物料分类、物料特性）标准体系搭建、ERP和电商产品数据建立与运维，确保全品类产品分类合理、数据一致，夯实全业务数据应用基础。"
质量文化与品控体系建设 基于质量战略规划及内部外客户需求，推动质量文化建设，建立文化落地机制，构建多品种、小批量及定制化生产与供应链场景下，覆盖从设计开发、供应链协同、制程控制、交付验收到客诉闭环的端到端质量管控体系，保证产品全生命周期可靠性与一致性要求，赢得客户信任并驱动可持续发展。
质量技术能力建设与赋能 基于质量管控体系，运用工程技术方法（如 NPI、FMEA、SPC、MSA、Cpk、8D、可靠性试验等），赋能小微供应商和生产车间品控能力，解决产品及其实现过程中的质量问题，达到质量风险前移与运营效能提升；通过客诉、来料，制程等环节的质量问题的持续改善闭环，驱动全流程改进，持续提升产品质量，降低质量成本，助力打造极致产品力。
新品上型与3D建模 领导技术支持团队，制定目录编纂、3D建模规范，承接各产品部门所开发产品的上型任务，准确、高效完成从目录编纂和印刷、电商产品上线、3D建模工作，为客户选型提供可靠工具
技术中台与知识产权管理 "技术中台：承接各事业群产品研发组织仿真，包装，材料，工业设计等专用技术创新与应用，支撑并赋能产品研发工作，确保产品性能可靠，保障产品高效落地。
知识产权：保护核心技术和品牌资产、促进创新、提升市场竞争力和品牌价值、支持业务扩展；建立专利风险规避机制，实现产品开发/研发专利排查全覆盖，提前规避侵权纠纷与法律损失。"
团队及标准化建设 规划团队建设，重点搭建人才梯队，引进或培养标准化和品质专业人才，通过绩效和激励，激发团队活力；建立内部运营标准化体系，将各种NK沉淀到组织，让团队工作有迹可循、有章可依
