1. 管理报表分析及数据治理项目推进：牵头联合销售、供应链、市场、财务、人资等业务部门成立管理报表分析及数据治理项目组，明确项目范围、目标与分工，主导管理报表分析及数据治理项目全流程实施（含数据调研、清洗、建模、质量监控等）； 2. 治理体系导入与优化：负责将行业成熟的数据治理体系（如数据标准、数据质量规则、数据安全规范等）导入企业，结合快消品业务特性优化体系内容，形成适配公司的标准化数据治理流程； 3. 数据标准建设：牵头组织制定公司数据分类分级标准、管理规范、数据质量考核指标，确保企业数据资产的一致性、准确性与可用性。 4. 数据平台与工具管理：基于业务需求选型、对接国内外数据治理平台（如Informatica、DataWorks、DAYU等），制定平台使用规范，保障数据治理工具高效运转； 5. 业务协同与成果落地：定期与业务部门沟通数据需求，推动数据治理成果在业务场景（如销售分析、精准营销、运营分析）的应用，跟踪项目效果并复盘，持续迭代优化数据治理方案； 6. 团队管理：制定团队工作目标与计划，负责供应商及项目成员管理，对下属员工进行日常管理、业务带教及能力培养，提升团队整体数据治理专业能力。
