Senior Project Manager-Facility（高级厂区项目经理）

大型厂区扩建、核心工程项目全生命周期管理 1) 全权负责马来西亚厂区重点项目，并支撑越南厂区项目，涵盖新厂房扩建、动力配套、厂区建筑工程全流程；统筹前期需求对齐、可行性分析、预算编制、招投标管理、现场施工管控、进度追踪、质量验收、最终投产交接，作为全部项目总负责人。 2) 协调政府部门、总包施工方、内部生产、EHS 安全团队，解决属地合规、施工冲突、资源缺口等落地问题；保障所有项目 100% 按期交付，成本严格控制在预算内；完成全项目资料归档，搭建海外厂区扩建工程专属档案，形成标准化模板复用至后续同类项目。 2. 跨厂区对标、持续改善项目统筹搭建马来西亚、越南厂区对标机制；持续追踪基建设备综合效率、非计划停机时长、单位维保成本等核心指标，定期输出对标分析报告；牵头马来西亚、越南厂区基建可靠性专项改善项目，定位暖通、配电、压缩空气等核心配套系统短板，输出针对性改造方案，持续降低厂区非计划停机；统筹全厂区年度维保降本项目，通过维保模式优化、本地备件替代、工艺重构降低维保支出。 3. 跨厂区能效升级统筹落地复用无锡成熟节能技术经验，统筹马来西亚、越南厂区各类节能改造项目，包含新技术引入、差距分析、管理优化方案；搭建两地统一实时能耗监控平台，落地分项计量系统，定期输出能耗分析与优化方案；持续降低单位产出能耗，达成集团阶段性碳中和目标；组织月度跨厂区能效对齐会议，同步项目进度、共享优秀方案、解决节能改造技术瓶颈，形成可复制的海外厂区节能落地体系。 4. 跨厂区技术支持与流程标准化搭建搭建月度厂区运维同步机制，为马来西亚、越南厂区日常基建运维提供高阶技术支持；快速响应重大基建故障，牵头根因分析并落地闭环整改，杜绝同类问题重复发生；基于无锡成熟管理体系，制定统一基建维保规范、施工管理流程、安全操作 SOP，适配马来西亚、越南当地法规要求；定期组织跨厂区基建团队技术、流程培训，推动标准化流程全面落地，消除各厂区管理差异，提升亚太海外基建团队整体专业能力。

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