PCD微钻生产经理

1. 目标管理：制定生产部年度方针目标，分解落实并监督执行，确保达成。 2. 生产运营：全面负责生产日常管理，按计划组织生产，合理调配人/机/料，保障交付、良率与成本目标。 3. 团队管理：负责制造团队培训、考核、激励与员工关系，提升团队效率与品质意识。 4. 流程优化：分析并改进生产流程，降本增效、减少浪费。 5. 质量管控：跟踪生产质量问题，制定并落实纠正/预防措施，提升产品质量与客户满意度。 6. 成本与效率：统计分析车间数据，制定成本控制与效率提升方案。 7. 安全与7S：落实安全生产与7S管理，预防事故，提升安全与应急能力。 8. 跨部门协作：与技术、质量、采购、销售等协同，保障生产顺畅。