光电信行业某美资大厂
Manufacturing Cost Improvement Manager(制造降本经理)
电子技术/半导体/集成电路
电子/电器/半导体/仪器仪表
无锡
5-10年
本科
¥35 - 55K13薪
职位描述
1. 制造成本预算统筹
牵头组织、落地、追踪制造全品类成本预算，包含人工、物料、制造杂费、水电耗材、设备维保、外协加工等全部生产相关支出。
2. 预算与实际成本追踪
搭建常态化跟踪机制，对比预算成本与实际支出，定位成本差异核心诱因，推动对应责任部门落地整改动作。
3. 月度成本复盘分析
组织生产、财务、供应链、工程、厂区月度成本复盘会议，复盘成本表现，分析重大差异，输出清晰改善方案并落地。
4. 联动财务成本核算团队
保障成本数据真实准确、成本分摊逻辑合理、报表按时出具，确保财务成本报表与现场生产实际匹配。
5. 降本方案统筹落地
制定、落地制造降本专项方案，追踪项目进度，核算实际节约金额，保障改善动作按期落地、产出可量化成果。
6. 制造成本结构分析
按产品线、厂区、生产工序、工段、成本分类拆解成本结构，定位大额成本支出项，输出成本优化建议。
7. 运营效率与生产成本优化
联动生产、工艺、工业工程、供应链团队提升人效、设备利用率、物料利用率、良率、整体制造成本竞争力。
8. 成本预测与风险管控
结合产量、产能规划、物料价格趋势、人力变动、生产调整做成本预测，提前识别潜在成本风险并输出规避方案。
9. 标准成本与实际成本复盘
复盘标准成本与实际成本差值，包含人工单价、制造分摊费率、工序工时、物料损耗、各类成本核算基准。
10. 成本报表与管理看板搭建
搭建常态化制造成本报表、数据看板、核心指标，让管理层清晰掌握成本现状、波动趋势、差异项、改善进度。
11. 跨厂区成本对标分析
对比不同厂区、产品线、生产模式的制造成本，挖掘优秀实践，在全厂区推广降本机会。
12. 持续改善与成本管控文化搭建
在全生产团队树立成本管控意识，落地各类降本改善活动，减少生产浪费、提升运营效率、强化全员成本管控意识。
职位要求
1. 对整体制造成本表现全权负责；
2. 搭建生产、财务、供应链、工程、厂区管理层高效协作机制；
3. 通过数据定位问题、明确优先级、推动落地改善；
4. 主动、清晰向管理层同步各类成本问题；
5. 严格跟进管控，保障降本改善动作落地到位；
6. 在兼顾品质、交付、生产效率、业务增长的前提下，打造全员成本管控文化。
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