HRBP

1. 深入业务一线，了解研发、生产、质量、采购等部门运作模式，发现组织和人才方面的问题，并推动解决。 2. 根据公司扩产扩编计划，梳理组织架构、岗位设置及人员配置，确保组织能力匹配业务发展需要。 3. 参与公司人力资源体系建设，包括招聘、绩效、人才发展、员工关系等模块的搭建与优化。 4. 推动关键岗位人才引进和干部梯队建设，建立人才盘点、培养和继任机制。 5. 通过组织及人员数据分析，识别管理短板，为管理层提供决策建议。 6. 协助业务负责人提升团队管理水平，在组织调整、人才管理、团队融合等方面提供支持。 7. 处理劳动关系及用工风险问题，建立规范、稳定的员工关系管理机制。 8. 参与公司管理体系建设，结合业务发展需要，对未来组织形态和人才布局提出建议。