零售运营总监

1.承接公司的整体战略，（指导）线下大区制定3-5年零售战略，明确渠道、品牌与会员、商品、组织与团队等各维度主要的增长驱动动力；形成3-5年的生意增长规划，并各维度分解 2.结合商业趋势及业务战略，提出有竞争性或突破性的零售盈利模式，确定相应的零售运营策略，通过管理层确认 3.以生意出发，协同人力部门制定零售业务发展的组织架构及人才模型（包括大区、办事处、门店） 4.梳理成熟大区的高效运营经验，包括基础标准、增效根据、风险预警 5.根据品牌发展战略和零售策略，与商品运营部门协同建立品牌层面的商品运营管理策略，对商品期货订货、上市、销售、库存等业务问题给予专业判断与指导，带领团队达成商品售罄目标 6.根据品牌发展战略和零售策略，与渠道规划部门协同建立品牌层面的渠道布局策略，确保渠道规模、质量、门店结构与生意目标匹配 7.持续升级零售运营模式（比如新零售和传统零售结合） 8.指导渠道零售运营工作，包括品牌标准、会员及消费者管理等

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