集团FP&A高级经理

1财务规划与预测：主导集团的年度预算、季度滚动预测和长期战略财务规划，确保与公司多品牌发展战略及海外拓展目标协同一致；建立并优化集团及下属业务单元的财务预测模型，监控预算执行情况，深入分析差异原因，并向管理层提供预警及改进建议 2经营分析与管理报告：构建集团级多维度管理报表与分析体系，定期出具集团合并管理报告，包括但不限于盈利能力、成本结构、现金流、资本效率等深度分析；深入业务前端，支持各品牌线的业绩复盘，识别业务动因和潜在风险，推动业财融合，提升整体经营效率 3战略规划与投资分析：参与集团重大战略项目，负责搭建财务模型，进行可行性分析、估值建模和投资回报测算；评估集团资本结构，为资本运作活动提供财务分析支持 4体系搭建与团队管理：领导FP&A团队，推动集团财务管理的数字化和智能化转型，优化ERP、BI等系统和数据分析工具的应用，提升数据决策效率；建立和规范集团FP&A的工作流程、分析模型和数据标准，负责团队成员的培养与能力提升

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