生产部经理

负责生产部的全盘管理：生产管理负责安排线体工作任务、落实生产资源及所需支持，确保生产计划顺利完成负责自动化设备的维护与保养，确保设备正常运行确保在生产过程中严格执行工艺规程和各种与生产操作相关的操作规程，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标   SHEQ 负责车间SHEQ管理，严格执行SHEQ程序，执行车间安全生产管理制度和安全操作规程组织开展车间安全会议，组织车间现场检查、隐患和事故自查与整改、应急演练、危险源与环境因素识别等   设备管理负责执行车间设备管理制度，落实车间设备管理工作协助工程和维修部对关健设备做好预防性维修和定期保养工作，防止设备事故和安全事故的发生   团队建设执行车间员工绩效考核制度，参与车间员工绩效的评估负责组织车间员工得到及时有效的培训，配合人力资源建立培训考核档案   过程品质保障执行过程品质控制要求，保障过程品质。按8D 思路与原则，采取临时对策及时恢复生产，并深入根本原因分析组织制定长期对策，解一类问题，形成经验总结并作为新项目的输入降低返工与产品维修，控制制成报废并不断降低   异常处理与升级按要求确认，协调内部资源解决异常，对不能解决的异常升级并寻求必要的支援。标准化异常处理流程，形成资料库并横向展开，避免重复问题。   精益生产的执行推行精益的理念，持续改善生产，设备，品质绩效培养精益人才，形成持续改善的文化

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