生产管理部负责人

（一）生产计划与运营管理制定并执行年度、季度、月度生产计划，统筹各生产基地产能分配与排产，确保订单交付与库存合理。监控生产进度，协调解决生产过程中的瓶颈问题，保障生产连续性与稳定性。统筹生产物料管理，协同采购、仓储部门保障原料供应与物料周转。（二）工艺优化与技改管理主导生产流程优化与工艺改进，提升生产效率、降低单位成本，推动精益生产落地。牵头重大生产技改项目、扩产项目的立项、实施与验收，保障项目按期投产，提升效率与产品质量。（三）安全环保与合规管理落实安全生产责任制，监督各生产基地执行安全环保规范，组织安全培训与隐患排查。协同质量部门管控产品质量，推动质量改进，确保产品符合行业标准与客户要求。确保生产活动符合国家环保、安全、职业健康等法律法规。（四）团队与跨部门协作负责生产管理部团队建设、绩效考核与人才培养，提升团队专业能力与执行力。协调与营销、市场、运营、人力行政等中心的跨部门协作，保障生产与业务目标一致（五）数据与风险管控负责生产数据统计与分析，编制生产报表，为事业部经营决策提供数据支撑。识别生产运营中的各类风险，制定应急预案并组织演练，降低事故发生率

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