生产副总监

1. 生产计划与排产管理根据销售订单制定月度 / 季度主生产计划，统筹多车间人力、设备、物料，平衡淡旺季产能，处理插单、急单，保证订单 OTD 准时交付；复盘产能瓶颈，优化产线排布，落地新线投产规划。 2. 全制程品质管控统筹从原材料入仓→裁断→针车→成型成品全流程品质管控，主导批量不良复盘、客诉整改，对接客户验厂，搭建制程品质防错标准，提升成品一次合格。 3. 成本与损耗管控制定生产物料损耗标准、水电能耗、人工成本预算，落地降本方案：面料省料、辅料管控、设备节能、精简冗余编制，逐年达成损耗下降、制造成本优化目标；按月审核车间费用台账。 4. 现场精益与设备管理推行 6S、精益改善、UPPH 人效提升，优化流水线布局；统筹设备维保、工装模具管理，降低设备停机率 OEE；主导车间现场标准化整改，优化生产环境。 5. 人力团队 & 储干培育搭建生产系统组织架构，管理生产经理、车间主任、班组长团队；管控员工流失率，落地绩效考核、技能培训；牵头星火储干班选拔、带教、落地人才梯队建设，完善基层管理储备。 6. 安全、环保与合规建立车间安全生产管理制度，日常巡检隐患排查、工伤事故复盘整改；落实环保、消防合规，确保工厂通过安监、环保突击检查；统筹劳保、车间危险源管控。 7. 跨部门与供应链协同对接业务确认订单需求、对接研发落地新品试产转量产、对接采购把控来料交期与品质、协同品控闭环异常；管理外协加工厂、辅料供应商，管控外发生产进度与品质。

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Melody Liu