培训高级经理（急） | 专业人力资源服务公司

公司介绍

某知名连锁零售

职位描述

岗位职责：根据企业的长期战略规划，建立健全的培训、人才发展体系，确保培训实施落地；一、培训体系全面建设搭建折扣牛培训体系全景图：从标准制定→课程开发→讲师培养→落地执行→效果评估的完整闭环覆盖全岗位序列的培训方案设计：门店一线：店员、店长腰部管理：运营经理、城市经理、运营教练（带教老师）高层及职能：合伙人、总部职能岗培训力量：内训师队伍课程体系搭建不限于新员工入职、岗位技能、管理晋升、专项提升四大模块输出各项SOP、培训手册、考核标准、认证机制二、跨区域标准统一制定可复制的培训标准，适配郑州总部+外省门店的不同阶段解决"一城一策"和"全国一盘棋"之间的平衡问题建立区域培训落地的检查与纠偏机制三、培训部能力提升诊断培训部当前短板，给出针对性改进方案带团队——不只是自己懂，要把方法论、工具、思维留给团队指导内训师选育用留全流程，帮培训部从执行部门往业务伙伴转型帮公司判断：培训部现阶段最该做什么、不该做什么四、业务赋能培训方案紧扣业务目标（人效、损耗率、复购率、客诉率、加盟商满意度等）

职位要求

任职要求： 1、28-48岁，本科以上学历，人力资源管理、教育学、企业管理等相关专业优先； 2、10年以上实体零售行业培训管理经验，其中至少主导过2个完整培训体系（含制度层、资源层、运营层）从0到1的搭建项目并成功交付落地； 3、具备跨省份、跨区域的培训标准制定与落地推行经验，能有效处理区域差异化执行中的标准统一问题； 4、能独立构建并输出从一线店员至事业合伙人的全周期培训发展路径，层级递进清晰、能力模型衔接闭环； 5、熟练掌握并灵活组合多种培训交付形式，包括但不限于在岗带教（OJT）、线上学习（e-Learning）、集中集训、认证考核等，能针对不同岗位与场景精准匹配最优培训方案； 6、能将培训成果进行业务语言转译，构建培训投入-产出量化评估模型，使培训价值可衡量、可呈现、可追溯，确保管理层可直观感知培训对业务目标的贡献； 7、表达精准、直击要害，善于识别问题本质并给出建设性意见；不回避矛盾、不绕弯子，具备向上汇报与跨部门协同的高效沟通能力。