全球供应链计划负责人

职位概述全球供应链计划负责人将领导所有制造基地和区域的端到端供应链计划职能。该职位充当需求与供应之间的桥梁，确保客户订单、预测和业务预算被整合为一致且可执行的运营计划。同时，该岗位还负责全球订单履行可视化，并推动战略性供应链项目，包括生产转移和呆滞/过剩（E&O）库存的价值回收。理想候选人应具备跨国制造环境的深厚经验、出色的跨职能领导能力，并能够以英语作为工作语言在全球团队中高效协作。主要职责订单到运营 • 弥合销售订单与生产执行之间的差距，确保客户需求被准确转化为各制造基地的运营计划。 • 与销售、客户服务和制造团队合作，根据产能和物料可用性验证订单承诺。 • 建立并维护稳健的需求到生产计划周期，确保生产排程与客户交付要求保持一致。 • 推动需求到交付周期的持续改进，缩短交货时间，同时保持应对客户变更的灵活性。销售与运营计划（S&OP） • 领导全球 S&OP 流程，整合订单、需求预测和业务预算，以平衡供需，并优化全球供应链的资源分配。 • 与跨职能利益相关者（销售、财务、制造、采购）定期召开月度/季度 S&OP 评审会议，就生产计划、库存目标和财务预测达成共识。 • 识别供需缺口，并推动缓解计划，包括产能调整、库存部署和采购策略。 • 通过与销售和客户服务的协作计划，提高预测准确性和偏差控制，并推动预测绩效指标的责任落实。订单履行控制塔 • 提供全球订单履行的端到端可视化与控制，主动识别并解决从订单到交付周期中的交付异常。 • 建立全球控制塔能力，实时监控订单状态、生产进度、物料可用性和物流绩效。 • 针对交付失败进行根本原因分析并制定纠正措施，与工厂 PMC、采购、物流和制造团队合作防止问题再次发生。 • 负责 OTIF（准时足额交付）绩效指标，持续提高交付可靠性，以满足或超越客户期望。战略性供应链项目管理 • 领导战略性供应链项目，包括制造基地间的生产转移，确保平稳过渡，尽量减少对客户交付的影响。 • 推动呆滞与过剩（E&O）库存价值回收计划，制定并执行行动计划以降低 E&O 风险并挽回价值。 • 管理全球供应链副总裁指派的其他战略规划相关项目，包括产能规划、网络优化和系统实施。 • 提供项目治理，包括时间线管理、风险评估和利益相关者沟通，确保项目成功交付。 • 完成上级经理或执行领导团队提出的其他合理要求。

关键技能与经验要求 • 供应链管理、工商管理、工业工程或相关专业学士学位；MBA 或同等高级学位优先。 • 在供应链计划、需求管理或订单履行领域拥有至少 15 年逐步进阶的经验，其中至少 8 年担任高级领导职务。 • 具备跨国公司的成熟经验，并展示出在全球矩阵组织中管理跨区域计划团队和推动集成计划流程的成功记录。 • 在中国制造环境方面拥有深厚经验，深刻理解当地生产动态、供应链实践及文化差异。 • 具备 ERP 系统和集成计划工具（MRP、APS、IBP 或类似系统）的实践经验。 • 有改善 S&OP 成熟度、预测准确率、OTIF 和库存绩效的履历。 • 中英文（书面及口语）流利，能够主持全球 S&OP 评审会议，向高层领导汇报，并在组织各层级间有效沟通。 • 强大的利益相关者管理和影响力，能够围绕共同计划目标协调跨职能团队，并推动责任落实。 • 深入理解集成业务计划（IBP）、需求预测、供应计划、生产排程和库存管理原则。 • 具备强大的分析能力和数据驱动决策能力，擅长 KPI 跟踪、根本原因分析和绩效报告。

职位描述

职位要求