业务企划控制专员

1. 品类PSI管理（作为采购方） -负责品类的PSI（采购/销售/库存）管理 -组织月度PSI会议，确认采购订单/供货商发货通知 -负责库存管理 -确认发货安排，避免缺货 2. 财务规划与绩效管控 -负责年度预算制定、季度滚动预测，包括建立预测性财务模型 -进行差异分析（实际业绩 vs. 年度预算/季度滚动预测/最新预测），识别绩效差距、机会风险并提供洞察分析 -向业务部门和管理层提交月度绩效报告（损益表、关键绩效指标） 3. 战略业务合作伙伴 -担任业务部门和管理层的财务顾问，为各项活动和投资决策 -提供投资回报率分析 -组织与业务部门和管理层的月度财务绩效回顾会议 4. 系统与流程创新 -开发可扩展的财务流程，以支持不断变化的业务模式 -引入规划系统及商业智能报表工具