【常州】管理会计主管

一、核心工作职责 1. 全面预算与经营预测管理承接集团战略及事业部年度经营指标，统筹全业务线年度全面预算编制、评审与落地管控；建立月度/季度滚动预测机制，动态跟踪经营数据，排查预算差异、预判经营风险，输出优化调整方案，保障营收、利润、费用等核心指标可控达成。 2. 全链路成本精益管控搭建并优化事业部标准成本、作业成本核算体系，精准完成产品、项目、订单维度的成本核算；常态化开展成本结构、毛利水平、费用效率专项分析，牵头推进采购、生产、工艺、库存全链条降本增效项目，跟踪落地成果，持续优化盈利模型。 3. 经营分析与决策支撑搭建标准化经营分析体系，输出月度/季度/年度经营分析报告，穿透收入、成本、费用、资产周转等核心数据，定位业务痛点与增长机会；深度参与产能规划、产品定价、新品投入、重大投资、渠道调整等经营决策，提供财务测算、风险评估及可行性建议，赋能业务科学经营。 4. 绩效管控与内控体系建设联动人力部门搭建适配事业部的财务绩效考评体系，将预算达成、成本管控、资产效率等指标纳入业务考核，形成闭环管理；完善事业部管理会计制度、流程及内控体系，覆盖预算、成本、费用、库存、应收等关键环节，开展常态化风险自查，防范经营及合规风险。 5. 团队管理与业财协同负责管理会计团队的搭建、日常管理、能力培养与梯队建设，统筹部门工作落地；深度协同销售、生产、研发、采购等业务部门，推进业财一体化落地，打通数据壁垒；对接集团财务、审计体系，落实各项管理制度，配合内外部审计核查工作。

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