战略性招聘与人才扩张（侧重招聘营销、国内及海外外派）
1、招聘战略与规划：
1）深入理解公司国内及海外（如欧美、东南亚、拉美等）业务战略，分析与预测各业务线（营销）的人才需求，制定年度/季度招聘规划，并动态调整。
2）针对海外市场扩张，制定专项的外派人才与本地化人才招聘策略与预算。
2、招聘营销与雇主品牌：
1）打造并传播医疗“科技引领，关爱全球”的雇主品牌形象。策划并执行线上/线下雇主品牌宣传活动，如技术沙龙、校园招聘开放日、行业峰会亮相等。
2）运营和维护公司招聘门户、领英、脉脉等社交媒体渠道，发布高质量、有吸引力的招聘内容，提升目标人才池的活跃度与粘性。
3）设计并优化从投递、面试到入职的全链路候选人体验，提升Offer接受率，塑造卓越的雇主口碑。
3、人才寻访与甄选：
1）国内重点： 主导销售大区经理、市场总监、高级超声研发工程师等核心岗位的寻访与甄选。
2）海外重点：外派人员： 负责海外国家经理、大区销售总监、服务工程师等外派岗位的全程招聘，协调处理外派相关的签证、薪酬福利、家庭安置等事宜。
3）本地化招聘： 建立和管理海外本地招聘渠道（猎头、招聘网站、本地协会等），主导海外本地销售、市场、法规专家的寻访与面试，
确保人才的文化契合与业务匹配。
4、招聘体系优化：
1）建立并完善公司全球招聘的SOP（标准作业程序），提升招聘效率。
2）引入并善用招聘工具与数据分析，持续监控关键招聘指标（如平均招聘周期、人均招聘成本、渠道有效性等），并基于数据驱动决策。
5、人才发展与能力提升（侧重老员工能力提升）
1）与业务部门负责人紧密合作，通过访谈、调研、绩效分析等方式，精准识别核心老员工的能力短板与发展需求。基于业务战略和需求分析，设计、更新和完善公司的岗位学习地图及职业发展通道。
2）主导新经理人融入计划，帮助新晋管理者快速适应角色。
